01做強(qiáng)經(jīng)營(yíng) 做好管理 打強(qiáng)能力

首先，做企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是做出有優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們要重構(gòu)繁殖、育肥四好標(biāo)準(zhǔn)：

好人標(biāo)準(zhǔn)：好班子、好領(lǐng)導(dǎo)、好組織、好團(tuán)隊(duì)、好養(yǎng)戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)

好欄舍標(biāo)準(zhǔn)：好繁殖場(chǎng)、好育肥場(chǎng)、好養(yǎng)殖小區(qū)、好服務(wù)部養(yǎng)戶(hù)的欄舍標(biāo)準(zhǔn)；

好豬標(biāo)準(zhǔn)：好母豬、好公豬、好仔豬、好育肥的各階段日齡肥豬標(biāo)準(zhǔn)；

好管理標(biāo)準(zhǔn)：好計(jì)劃、好節(jié)點(diǎn)前置管理、好細(xì)化節(jié)點(diǎn)追蹤、好問(wèn)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。

其次，做企業(yè)管理就是做出高效的管控流程；第三，細(xì)化和完善各項(xiàng)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)定額管理，重構(gòu)各項(xiàng)費(fèi)用定額管控；第四，打強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、執(zhí)行力和狼性文化。

02降本增效 打贏繁殖成本戰(zhàn)

★ 堅(jiān)決徹底地優(yōu)化不符合標(biāo)準(zhǔn)的豬場(chǎng)、豬、人，守住規(guī)模的底線，確保仔豬成本達(dá)成目標(biāo)。

★不斷細(xì)化各階段的母豬料耗和藥耗，達(dá)成最低消耗；

★ 快速提升繁殖場(chǎng)的自動(dòng)化、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和設(shè)備；

★ 高度重視各階段母豬和產(chǎn)房仔豬的健康管理，提升防疫技術(shù)和管理水平；

★ 嚴(yán)格各類(lèi)別、各規(guī)模繁殖場(chǎng)的節(jié)點(diǎn)、節(jié)律和生產(chǎn)模式管理；

★ 嚴(yán)格優(yōu)化人員配置，提升員工素質(zhì)、提升人均效能。

03優(yōu)化轉(zhuǎn)型 打贏育肥戰(zhàn)

★ 快速轉(zhuǎn)型自養(yǎng)小區(qū)和自養(yǎng)育肥場(chǎng)的業(yè)務(wù)，堅(jiān)決執(zhí)行放養(yǎng)業(yè)務(wù)的四好標(biāo)準(zhǔn)；

★ 嚴(yán)控投苗30天死亡率，細(xì)化飼養(yǎng)過(guò)程中各節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，前置各項(xiàng)管控流程；

★ 實(shí)現(xiàn)線上信息化系統(tǒng)；

★ 提高人均飼養(yǎng)量、降低單頭人工費(fèi)用；

★ 縮短飼料的定額運(yùn)輸距離，降低物流定額費(fèi)用；

★ 選擇優(yōu)質(zhì)物流公司，并實(shí)現(xiàn)車(chē)輛GPS、防盜網(wǎng)、密碼鎖等裝置設(shè)備的使用；

★ 全面達(dá)成稱(chēng)重交割數(shù)據(jù)的線上生成，并實(shí)現(xiàn)無(wú)縫隙、無(wú)死角地管控；

★ 戰(zhàn)略性地投入自養(yǎng)育肥的干部管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，快速摸索五大消耗定額管理模式，并實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)可管可控；

★ 注重自養(yǎng)育肥的環(huán)保工藝技術(shù)提升，推行信息化系統(tǒng)，嚴(yán)控各階段的環(huán)保消耗指標(biāo)。

04充分準(zhǔn)備 打好現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)

對(duì)國(guó)家金融宏觀政策和銀行系統(tǒng)對(duì)養(yǎng)豬行業(yè)的貸款傾向做好預(yù)測(cè)；提前布局，開(kāi)拓各類(lèi)別的融資渠道，打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)。
如何牢牢把握降本增效主線，是正邦人眼前面對(duì)的一道“必答題”。最后，呼吁所有仍然心懷理想、百戰(zhàn)不饒的“正邦戰(zhàn)士”，用熱愛(ài)戰(zhàn)勝恐懼，以堅(jiān)定的信念，齊心打贏這場(chǎng)持久戰(zhàn)！